首先，碳中和进程将带来企业评价方式的改变，重塑企业的根本竞争力。

而非一体化的硅片企业价格调整尚需考虑电池片、组件环节的接受度，若涨价导致对应的下游企业开始减产，则硅片和硅料需求将再次收缩，价格也会陆续进入调整阶段，故预计非一体化企业硅片价格短期内大幅上涨的可能性较小。本次集采共划分5个标段，按照西北、华北/东北、华东、中南、西南等区域进行了标段划分，各标段组件型号涵盖445～530及以上不同功率的单双面单晶组件，故投标企业仅针对各标段投出总报价，单价核算为综合单价。

一方面是硅片相对短缺的供应支撑价格上涨，另一方面是一体化企业在价格上涨后在保障下游利润方面仍有相对优势有光伏企业销售负责人表示，又是一次开标当天，原材料涨价的集采，近日玻璃、铝框等涨了6-7分钱，硅料又要涨价，云南双控硅料减产后持续紧张，不到半个月成本涨了近1毛五。随着时间进入第三季度尾声，光伏硅片价格相比于年初M10型号的3.9元/片而言，目前涨幅已经过超过64%。本次集采共划分5个标段，按照西北、华北/东北、华东、中南、西南等区域进行了标段划分，各标段组件型号涵盖445～530及以上不同功率的单双面单晶组件，故投标企业仅针对各标段投出总报价，单价核算为综合单价。例如，平均价格最高的一标段，大尺寸组件占比超86%，且供货区域多在西北区域，故均价较高。

尽管五标段大尺寸组件占比仅为50%，但由于供货区域多在西南等地，故均价稍显较高。本周硅料价格延续涨势的根本原因，仍是由于硅片企业开工率持续提升导致硅料环节供需错配度逐步恢复至上半年状态，在此过程中，阶段性供不应求现状继续支撑硅料价格小幅上涨。没必要遮遮掩掩的黑鹰光伏：十多年前，隆基有没有想过做到光伏行业的各种第一?钟宝申：没有。

接了之后，我交付不了怎么办?我价格覆盖不了，将来出现很大的亏损又怎么办?所以几乎所有一线企业都这么想。大型组件能够耐到60米风速，这意味着什么呢?43米风速大约等同于13到14级的台风，60米风速大约是17级。我常在内部讲，每一个企业都对自己的钱和自己的前途负责。你能做多少事情，究竟做多元化，还是做好一个细节;你是做全球厨具的领导者，还是做全球牙签的领导者，取决于你的能力和你的资源。

我希望隆基到了青年阶段，是能在推动能源转型的大变革中，对于如何去碳，我们能给客户提供比较完整系统的方案。松下幸之助看到，在没有报酬的情况下，一些人周末自愿去寺院的劳动，而且干活绝不偷工减料，活干出来还都特别好，自己干得还非常愉悦快乐。

类似这样的创新，我们可以更好地保证项目在长期运行过程中的稳定性和可靠性，也更好地保证客户的长期收益。所以隆基在创新的同时，把可靠性作为首要的标准，这样才能使我们这些长期运营的能源资产能够得到保全，能够真正发挥它的效益。钟总如何看?钟宝申：首先，市场经济条件下，有些物料短缺了，它的价格自然就会上涨，这是一个现实问题。所以对于我们企业而言，最根本的，就是努力做好自己的事，聚焦于自己该干好的事。

黑鹰光伏：隆基过去突破了很多技术，也引领了不少技术变革，当然，每一次技术进步也常常会遇到各种质疑。钟宝申最关心的，并非规模，甚至他在公司内部都特别反感提规模第一。我要求所有东西一定要客观真实，有问题一定要暴露出来，有毛病第一时间要看到。黑鹰光伏：企业大了，稍有风吹草动都会受到关注。

能力和资源大，可以做得更多一点，反之尽量聚焦得小一点。我们一定要将可靠性和长期的电站资产运营安全放在首位，就是我们高质量发展最基本的前提条件。

现在我们看到客户很多的问题，都在提去碳，但怎么去，有各种疑问。所以隆基两三年的目标是，能给这样的疑问提供解决方案。

需要怎样的竞争生态?黑鹰光伏：低碳零碳成为大趋势，但光伏要成为主力能源，还有哪些挑战?钟宝申：对于市场预期，我通常相对保守和谨慎。光伏将来是要给全球去碳化做出巨大贡献的，要担当起主力能源，他涉及整个能源体系的管理和调整等等，但目前还有很多未解的问题，等解决了，光伏就进入到青年期，可以进一步发力，产生更大价值。黑鹰光伏：您有没有比较推崇的企业家?钟宝申：我觉得有几个企业家是挺了不起的。所以我们也呼吁，整个行业开发新产品时，要增加风洞实验和耐大冰雹实验，确保真正帮助我们的客户，使得需要运行30年的新能源资产能够在全生命周期得到保障，而不是在剧烈竞争压力下置安全于不顾，最终给客户的资产带来巨大风险。它的基因，要求你照顾所有人，哪些是你的权利，哪些是你的义务，我们在一起工作的原则是什么等等，都要把它界定清楚，不然公司内部就会不断地发生矛盾。黑鹰光伏：光伏产业是从残酷的竞争中发展起来的，您认为这个产业良好的竞争生态是怎样的?钟宝申：首要的，就是所有企业都有健康的商业伦理和理念，这非常重要。

隆基首先会进行专业判断，一个技术路线有没有研究价值，天花板在哪、空间在哪、制约因素在哪、究竟能走多远?然后把其认为有前途的、能参与竞争的挑出来开始大量投入，筛选出最好的种子选手。钟宝申告诉黑鹰光伏，对于新兴技术，隆基从来不会掉以轻心，我们从来不押宝，也从来不赌。

什么是智能无隐裂焊接技术?简单说，组件的隐裂，我们肉眼是看不出来的，但如果你放大到6倍看，它的隐裂率是20%左右。第二点，企业发展过程中，你在这个环节上有没有找到好的合作伙伴来规避风险，如果没有，那无非是两种选择，一是风险控制型，一是利益型，来做垂直一体化。

如果外部环境变化了，战略调整和资源配置的调整是可以同步开展的，我们不需要再跟谁说，几个人几句话，统一意见，然后整个公司去做就行了。目前，已经有不少供应商和合作伙伴已知道我们的这种创新理念，并在采取行动，并且也认可这样的创新平台，愿意加入这样的协同创新。

所以做战略规划和相应的项目投资的时候，一定是杀鸡用牛刀。，每个周末，只要没有什么特别紧急的工作事项，钟宝申会尽量抽空陪伴家人。隆基的决策层是否很在意自身股价的变化?钟宝申：股价的问题，我真不关心。但公司大了之后，资源配置分散到了各个部门关键人员手里，而不是在集团层面几个人手里。

所以隆基成立那么多年，我们的风险控制意识是很强的，特别是企业发展越是顺利的时候，越要保持很高的风险意识。就是一定要在自己的能力边界、资源边界之内做事情。

对于我们隆基人来讲，我的要求就是持续和努力地把自己的事做好。对于一个企业来讲，最重要的是什么?我认为第一是如何持续发展;第二是企业在整个社会中的价值定位。

回头看，这也是人生的一种机缘吧，我也很奇怪，那个年代，在那么一个小地方，怎么就会有这么以本书?那时我很年轻，二十六七岁，松下幸之助的那本自传当时对我很有启发。他突然就想：自来水是自来水公司的，为什有人在这喝水没有人朝他要钱?得到的结论是，原来某种物质足够便宜的时候，我们就可以照顾到很多的人。

什么该做，什么不该做，什么是对的，什么不对，不可能事无巨细的都放到手册里去。对于战略预期和判断上，我们一定要达出余量来;所以我们内部经常强调不领先不扩张，我们判断一个方向、一个项目的时候，如果它是领先的、大方向也没问题，那我们最终达成目标的可能性就非常大。黑鹰光伏：龙头企业都在想方设法地加快垂直一体化，您的看法?钟宝申：还是企业的能力问题。我印象特别深的一件事，记得2007年，隆基做了第一本员工手册。

他要求大家高度聚焦三个维度：创新能力是否做到了第一?是否具备持续的盈利能力?客户满意度是否最高?今年上海SNEC展会之前，隆基股份突然同时宣布自己的N型、P型Topcon电池和异质结电池的转换效率刷新三项世界纪录，由此引起行业巨大的关注。您觉得什么样的合作模式对企业来说更长久更有利?钟宝申：最重要的，还是回归市场的本源里来，那就是重尊市场规律，尊重经济规律。

你看过去，很多企业破产跟这个有关系是吧?自己想要什么，不想要什么，不做识别，捡到篮子里都是菜，所有的东西我都要。坦率讲，公司规模相对比较小的时候，很多的部门和工作可能会显得并不那么重要，比如说战略部门、风控部门，甚至是和客户对接的方案部门，都没显得那么的重要。

我觉得，不管是做企业，还是到每个人的生活，能做到这一点都特别难得。如何解决?隆基最终定下的标准：就看这件事适不适合拿出来公开讨论。

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